争空调前三？618盘点：美的格力海尔暂未松动

新玩家野心勃勃，旧格局稳如(wěnrú)磐石，618大考揭晓(jiēxiǎo)了空调行业真正的竞争壁垒。 “小米总裁卢伟冰去年给我们演示了一个PPT，大致是(shì)大家(dàjiā)电三年(sānnián)之内成为中国头部前三。”美的集团董事长方洪波在近期采访中透露，“我当时差一点就想问，美的、格力(gélì)、海尔，你想把哪一家挤下去？” 随后，卢伟冰在618直播中澄清(chéngqīng)，这一目标时间实为2030年而非三年内。而刚落幕的618购物节，恰好为这场(zhèchǎng)隔空(gékōng)对话提供了最真实的行业注脚——在竞争尤为激烈的空调市场，头部格局(géjú)依然稳固。 618大考(dàkǎo)结果：三强地位没变样 618大促期间，线上营销打得火热。各大平台直播间通宵亮着，社交媒体上话题不断(bùduàn)：华凌跟知名主播合作直播带货，力求在流量高峰期抢占消费者视线；TCL把直播间搬进(bānjìn)工厂，搞“探厂挑战(tiǎozhàn)”秀智能制造；奥克斯跟高德地图合作，把线下(xiànxià)门店流量导进来，把即时零售的便捷玩法带进大家电(diàn)领域。各大家电品牌都想趁(chèn)这波大促，靠花样打法突破市场格局。 在各种话题、营销流量的浪潮中，“家电前三”的讨论更加引人关注，这些热度能否撼动行业头部(tóubù)格局？618最终战报揭晓答案：空调市场头部还是那三家。京东、天猫、抖音等平台的榜单上，美的(měide)、格力(gélì)、海尔稳稳占(zhàn)着前三。 更厉害的是，三家(sānjiā)不仅没丢份额，还(hái)实现了增长：公开数据显示，美的空调线上增长近(jìn)50%，格力空调线上增长超过(chāoguò)10%，海尔空调线上业务增长达80%。这些数字，客观地反映了现有市场格局的稳定性。 不同的是流量玩法，相似的是“硬实力(shílì)” 为啥新玩法(wánfǎ)层出不穷、流量话题热度不断，这三家还是雷打不动？关键在(zài)于他们没躺着吃老本，而是在积极(jījí)求变，各自走出了不同的战略路径，以应对新的市场环境。 从618销售(xiāoshòu)数据与战略布局来看，美的618期间近50%的增速主要依赖以旧换新补贴拉动，战略上则选择主攻较为薄弱的全球化和自主创牌率，收购(shōugòu)库卡机器人、东芝白电(diàn)拓展海外与B端业务。格力(gélì)产业线虽相较单一，但618期间凭借孟羽童(mèngyǔtóng)同款机型实现单品销售额破(pò)500万，整体线上增速超10%。同时(tóngshí)格力为扩大话语权，也在积极寻求新能源等第二增长线。海尔则继续发挥科技优势，凭借“净省(jìngshěng)电系列”与“洗空气空调2.0”等技术产品，在618实现线上增速超80%，其吐鲁番火焰山72.5℃极端(jíduān)环境下的稳定运行测试，以技术实力直接转化为3.6亿元节能赛道成交额。 尽管三巨头(jùtóu)路径不同，但维持优势地位的背后(bèihòu)，却有着深刻的共性：他们都长期投入于技术研发、自主制造和广泛服务这(zhè)三大“硬实力”。这是他们能够(nénggòu)灵活调整战略，应对挑战的共同底盘。因此我们看到，618期间三大家电巨头最高增长达到(dádào)了80%，这显然不是偶然的市场波动，而是其核心竞争力带来的成果。 市场的(de)选择权，永远掌握在每一位消费者手中。618的结果，很大程度上反映出当下消费心态的变迁。随着信息渠道的日益(rìyì)发达，消费者变得越来越专业和理性。他们不再仅靠营销宣传(xuānchuán)购物，而是会通过查阅专业评测、对比核心参数、研究用户(yònghù)口碑，来为自己的决策提供依据(yījù)。 消费者用真(zhēn)金白银做出的选择，都在诉说着一个事实：当流量热潮退去，最终赢得消费者信赖并长久留在家中的，是那些真正解决空气问题、拥有(yōngyǒu)核心技术壁垒和可靠品质保障的产品(chǎnpǐn)。新玩家想要撼动这一格局，仍(réng)需在核心“硬实力”上付出长期艰苦的努力。